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RECS變革成功率診斷平台
---系統變革才有出路

衆所周知,企業變革是一項是階段性的、複雜的系統工程。在企業變革實踐中,通常是變革順利啟動不容易,成功變革更不容易。在衆多企業變革案例研究中,我們發現:企業推進系統性變革的成功率往往不足10%,究其原因,無不是缺乏系統性有序推進變革。

關于RECS變革成功率診斷平台

企業變革成功率診斷平台是由管理咨詢監理網(重慶柏蘇咨詢服務)獨立開發出來的,一套幫助企業家有效診斷企業變革策略可行性的軟件平台。

企業變革成功率診斷是一個世界級的難題,無數中外知名專家、教授、學者投入了無數心血均未取得成效。因此,管理咨詢監理網自主開發的這套診斷平台徹底彌補了國際社會關于企業變革成功率診斷的空白。

企業變革率診斷平台的誕生也為中國的廣大企業家帶來新的希望,相信,這套診斷平台必将推動中國企業看清變革環境,理清變革思路,走上持續成功之路。

RECS變革成功率診斷專業術語

(一)企業變革:是指企業最高決策者為了使企業所擁有的資源與外部環境達成最佳的匹配,采取的具有戰略意義的、目标明确的、系統的改變過程。

(二)系統性變革,是針對局部變革而言,其特征表現為:全面考慮所有對變革成敗有影響的因素,并深入分析各種因素對變革目标的有利和不利影響,充分評估各項變革風險和資源後,所作出的理性的、有計劃、有步驟的變革行為。

(三)企業變革成功率診斷最後綜合得分:對影響變革成效的各因素進行全面診斷後,按照權重進行計分後得出個人診斷總分數,再将企業所有參加人的個人診斷總分數進行算術處理,就得出企業變革診斷最後綜合得分。

(四)其他企業診斷最後綜合得分均值:在本次診斷之前,以前所有參加變革診斷的企業的診斷綜合得分的平均值。

(五)變革核心條件:是指對變革成敗起到決定性作用的因素,如有助于達成變革的領導者、能夠有效實施變革措施的各職能最高管理或技術人才等。

(六)變革主要條件:是指除變革核心條件之外,那些對變革有較大影響的因素,如變革推動者、變革過程必須得資金保障、市場資源、技術等。

(七)領導力:是指企業高層領導者在組織中管轄範圍内,充分利用各種資源調動與激勵團隊成員共同達成團隊目标的意識(思想、觀念等)和技能。

(八)變革動力:是指企業決策者對達成最終變革目标的意願強烈程度。

(九)核心人才:是指對企業經營管理成敗有較大各類人才,通常包含各職能或單位的最高管理者與職能内的技術專家。

(十)行為風格:是指個人在工作中表現出來的行為典型特征,如非常注重結果,注重過程,注重人際關系,注重合理性,注重情感等。

RECS變革成功率診斷體系簡要說明

 

1、企業變革成功率影響因素模型

 

上述模型中各因素對企業變革均有一定程度的影響,企業在變革推動前需要全面進行評價,否則就容易出現匆忙上馬,草草收場的情況。

2、企業變革推動模型D+3C

變革是一個系統的過程,沒有經過系統性規劃、系統推動的變革幾乎沒有成功的可能性。追根溯源,變革就是領導力發展協同“3換”。

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