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管理咨詢:面對熱點趨勢 CIO不能獨行
發布:2012/10/24 9:45:00  作者:  來源:比特網   查看:4429
關鍵字:管理咨詢  首席信息官   
如果你是一個首席信息官、IT董事或負責IT的其他主管級别的人,如果你沒有建立某種夥伴關系,那麼你就做錯了;IT需要深度的合作夥伴以取得成功。
趨勢一直在驅動IT,但是最近一段時間這些趨勢和其相關的術語似乎正變得越來越有影響力,甚至對業務也越來越關鍵,技術可以用來提高他們的個體單位這通常比以往的事實更容易被意識到。
下面是這些天裡出現在大量的頭條新聞中的幾個趨勢。
·大數據
·雲計算
·自備設備
·IT消費
·虛拟化
·軟件定義的網絡
這樣的例子不勝枚舉。所有的這些趨勢都在同一時間出現。IT繼續支持正常的操作,這些操作由幾十個有時數百種不同的系統一起工作來支持業務。并且用戶提出了比以往更高的要求,同時更加不能容忍對延遲或糟糕的服務。
坦率地說,在今天的技術環境中必備大量不同的技能組合是艱巨的,尤其是在小的IT商家,會有更少的人需要能夠處理許多所有IT部門預計的基線技能。随着新的預期悄然而至,首席信息官發現簡單地雇傭更多的員工困難重重,以簡單的方式繼續前進變得越來越艱難。
首席信息官将要做什麼?
幸運的是,首席信息官有辦法去應付。但是在企業的内部和外部,他們都需要與人民群衆建立深厚的夥伴關系。坦率地說,如果你是一個首席信息官、IT董事或負責IT的其他主管級别的人,如果你沒有建立某種夥伴關系,那麼你就做錯了;IT需要深度的合作夥伴以取得成功。
實施治理結構
很多組織中都在與一個重載的、過度勞累的IT部門進行鬥争,我經常看到的一個根本原因是由于真正的IT治理的嚴重缺乏。在這些地方IT的任務是優先考慮、計劃和實現每一個技術項目,并要求進入該部門。在許多情況下,當IT試圖反擊的時候,原始部門隻是簡單地升級請求直到它變成IT的優先選擇。其結果是,IT立刻就有很多公開的高優先級請求,最終以零快樂用戶和一個負聲譽而結束。
有了正确的有代表性的治理結構,混亂就可以得到抑制。有了整個組織的援助,技術請求可以辯論、商讨并最終确定優先次序,這樣IT人員就可以充分地行使職責,而且在他們的任務中會有一些類似的方向。
某種程度的治理是至關重要的。如果你讀到這段話并決定在你的企業中真的不需要治理的話,現在就可以停止閱讀,因為這就是我認為的要建立一個構造塊進行有效的IT管理。如果你是為他人工作,而不會讓你去實現一個治理模式,那麼現在就開始發送簡曆重新找工作吧,因為那樣你的生命最終會變得非常非常困難。
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