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中小民企管理應回歸本真
發布:2014/8/20 17:44:00  作者:木子斫  來源:新浪博客木子斫  查看:3066
關鍵字:企業管理 回歸本真   
睜開眼睛看看我們生活的這個世界,就可以強烈地感覺到,這個世界已經發生了根本的變化。如果從企業這個角度來看這個變化,可以用一句話來說明,那就是:暴利時代已經結束,微利時代已經到來。在這樣的環境下,中小民企的管理再也不能想啥就是啥,而應該回歸到本真的軌道上來。
首先,我們先看看用人的問題
自從國家出台勞動合同法以來,政府對企業用人的監管力度越來越大,民企再也不能像過去那樣在用工方面想怎樣就怎樣,不把員工當人的時代已經結束,國家政策的調整,逼迫企業不得不在用人方面進行規範。
就企業來講,隻要你用人,就必須與之簽訂勞動合同,必須為其繳納社會保險,保險基數也不能再由企業自己做主,辭退員工也必須給出正當的理由。
就員工來講,不管文化程度高與低,大家的法制觀念都在逐步提高,維權意識在增強,如果企業辭退自己不能給個滿意的理由,那你就會找勞動仲裁院或者法院去讨個說法。
這樣的變化,對員工來講當然是個好事,但對企業來講,用工成本大幅度上升,近五六年來人工成本已經增加一倍,甚至更多;對于管理不太規範或業務不太穩定的企業,員工的流動性大幅度提高,年輕員工的管理難度也越來越大,這反映了九零後員工就業觀念的變化。在這樣的形勢面前,作為民營企業,你不改變自己能行嗎?
其次,我們再看看老闆的問題
國企的領導者都是相似的,而民企的老闆卻個個都不同。國企的管理方式大同小異,民企的管理方式卻是千企千面。導緻民企千企千面的根本原因,在于民企老闆的不同,在于這些老闆不同的文化程度、社會經曆、人生閱曆等等。就民企而言,有什麼樣的老闆,就有什麼樣的管理,就有什麼樣的企業文化。
有人講,沒有壞員工,隻有壞老闆。這樣的說法有點絕對,但也很好理解,因為企業是老闆的,老闆想怎樣就怎樣,老闆的心态和狀态決定了民企的管理方式和文化形态。老闆決定民企的生死存亡,這不僅因為民企的創立取決于老闆,民企的發展壯大取決于老闆,就是民企的破産覆滅也主要在于老闆。
事實不斷地在證明這樣一個道理:成也老闆,敗也老闆。從過去三十年民企發展狀況來看,過去成功的多,而失敗的少;面對未來而言,失敗的将會越來越多,而成功的将會越來越少。
當整個世界都在發生變化,任何一個老闆想獨善其身是不可能的。你還有價格雙軌制那樣的機遇嗎?沒有了。你還有短缺經濟那樣的暴利嗎?沒有了。你還有廉價用工那樣的人力環境嗎?沒有了。你還有偷稅漏稅那樣的機會嗎?沒有了。你還有開個小賣部就能完成财富積累嗎?沒有了。……這就是将來失敗者越來越多,成功者越來越少的理由。洶湧澎湃的市場浪潮,正在無情地蕩滌着每一個角落;政策環境、社會環境、人文環境已經發生質的變化。面對着這樣的一個“變,找死;不變,等死”的時代,誰能笑到最後,誰才是真正的英雄?
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