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未來管理變革的“幕後”推手(系列五:風險管理變革)
發布:2014/5/15 9:28:00  作者:王偉  來源:世界經理人網  查看:1936
關鍵字:風險管理 企業變革   
系列五:風險管理變革對管理實踐的保障意義
“沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春”,曆史的車輪推動着中國的企業變革,中國企業成長三十年,已經從最初的單株植物的野蠻生長,轉變為跨生态、跨河流、跨大洋的交融式成長。企業要想進一步成長,必須面臨一系列新的青春期挑戰,并購整合、全球化、産業鍊生态融合共生、國際技術專利的壁壘和陷阱将紛沓而至。“逆水行舟,不進則退”,我們預見在當前的企業發展背景下,中國行業領先的企業将率先、集中性地面臨前所未有的風險與機遇,隻不過與“摸着石頭過河”的成長早期相比,此時此刻企業的試錯成本已經不可同日而語,風險管理變革的重要性從未比現在更為迫切,我們沒有多餘的資本犯錯。尤其需要警惕的是,我們以往在陸地打遊擊戰養成的成功習慣,将可能成為我們在大洋搏擊風浪時的緻命障礙。我們的企業需要有“求知若渴,求知若愚”的謙卑和敬畏,對過往的成功經驗持“歸零心态”,而且始終擁有虛懷若谷的精神,這樣,才能學會在波瀾壯闊的海洋上航行,在與新的物種交融的成長過程中懂得如何去實現共生共赢。
站在更高戰略的層次,來看看曆屆世界經理人管理實踐的評選和提名過程中出現的各種危機管理事件,會發現其中大多數乃整個風險管理大變革時代企業轉型成長的縮影,暴露了這些年管理實踐中企業風險危機管理意識和流程的短闆,其中包括在全球化收購整合中的失敗、品牌再定位的博弈、組織執行力、商業模式颠覆、跨産業鍊布局的失控等不一而足。
曆史上從未有哪個時代像現在這樣充滿增長誘惑和風險暗礁,企業要想發展,要想活下去并且活得夠好,必須站在全局的增長戰略高度,來思考和識别自身面臨的風險類型和變革策略,做到未雨綢缪。“打鐵還要自身硬”,簡言之,增強企業的預警能力和應對能力,并落實到風險管理在各項組織職能管理實踐的提升,将成為未來企業風險變革管理的當務之急。
五大變革推動力量對未來管理實踐的綜合影響
在影響未來中國企業管理實踐的五種變革驅動力量中,我們可以預見,中國領先企業必須将企業的願景與企業社會化責任聯系在一起,唯有如此,企業的發展才能基業長青,并确保在“社會生态共赢”的前提下可持續地發展。中國企業的增長方式需要更多地通過能力均衡發展、商業模式創新、跨資源協同、跨産業生态化整合等先進模式來“成長”,拒絕單純追求業績導緻的“虛胖”。在技術硬性領域,中國經理人需要時刻保持對技術如何驅動管理實踐保持敏感。在人文管理軟性領域,企業需要勇敢地自我颠覆,躬身自省,通過管理實踐的創新從而獲得新生代的管理優勢。最後,企業需要深刻地了解,中國尤其是中國領先企業的成長已經到了一個關鍵臨界點,表現在于:過往賴以成功的經驗在未來陌生領域并不兼容,全球化背景将“試錯成本”極度放大至難以承受,中國企業必須要重視風險管理變革,如果不能及時自我否定,對企業未來成敗将帶來極大挑戰,甚至産生緻命危害。
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