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領導力部署:撬動公司的支點
發布:2014/4/4 9:50:00  作者:彭晉傑  來源:價值中國  查看:4153
關鍵字:領導力 人才管理   
閱讀本文後,您可能開始發現公司乏力增長的真正障礙,而去尋找撬動公司創造最大價值的支點。
領導力部署事關重大
那些能系統地、一貫地把合适的領導放在合适職位上的公司,它們的業績遠遠優于其它的公司。首席執行官必須認識到,對業績出衆的經理人的部署問題事關重大,并應積極采取相應行動。全球領先的戰略咨詢公司貝恩的調查表明:希望提升領導團隊才能的首席執行官必須接受三大理念:
1. 必須明确掌握真正提升公司價值的理念;
2. 必須深入理解什麼是一個完整的領導力發展計劃及其這個計劃是如何創造價值的;
3. 必須特别清楚:領導力部署。
如果這些沒做好,後果會很嚴重。貝恩以前的研究表明:全心全意進行領導力管理的公司,比那些對領導力管理無所作為的公司其股東回報率高 10%,比那些領導力管理水平一般的公司高 5%.即便制定出宏偉戰略,如果不在合适位置有合适經理人去付諸實施,則毫無意義。一流領導力與平均水平之上的企業績效相關,這是共識。
一些組織被行為學者和各種人才資源專家的報告搞得暈頭轉向,把重點都放在評估員工能力并激勵他們追求卓越的“績效管理”上了。這些措施沒錯,但并不完善。相對于培養領導力,領導力部署則具有更明顯的成效。
領導力戰略三要素
卓越領導力培養項目的必備條件是,首席執行官必須領導和支持該項目。根據貝恩最近的調查,2/3 的首席執行官表示:CEO 的首要任務是确保穩定供給最佳管理人才。卓越領導力培養項目必須基于明确的業務戰略、明确的共同願景、明确的價值影響。同時,領導力戰略自身也分為三個要素,彼此協同增益:1. 供給:通過内部培訓和外部招聘,挑選、發展并留住人才。2. 實施:激勵個人挑戰與組織戰略目标相協調的角色能表現出色、追求成功。3.部署:始終把合适的人放在合适的位置。
這裡,領導力供給确實對價值影響最大,但其影響隻有經過長期發展才能顯現。辛辛苦苦挑選、吸引并發展的高素質領導,如果他們沒有被安置在能為企業增值的位置上,則純屬浪費。第二和第三要素見效更快。而回報最快的是領導力實施項目,這在于它價值驅動的四個關鍵因素:
1. 個人績效目标與公司戰略方向協調一緻;
2. 清晰的個人績效與發展潛能的目标衡量指标;
3. 高績效高回報;
4. 建立鼓勵高績效同時增強個人忠誠度和公司親和力的文化。
當然,除非有合适人選,否則最佳領導力實施項目一文不值。
第三個要素即領導力部署,人們也經常忽略。實質上,領導力部署是連接領導力供給和領導力實施的持續過程。它運用有效供應項目所鑄就的最佳人才,并把個人安排在能為公司創造最大價值和帶來深遠影響的角色位置上。它不像實施那樣見效快,但回報比領導力供給項目快。
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