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曾水良

所在地:浙江   人氣: 4647
專長項目:專注民營企業轉型升級、家族企業公司治理研究; 緻力于中國民營企業、華人家族企業可持續發展的治理.
自我評價:在我早年的職業生涯中,失敗多于成功,淚水多于歡笑,總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛,頗有些像孔子早年周遊列國時的饑寒交迫和孫中山革命事業中的波折坎坷。在屢敗屢戰的職業生涯中,我逐漸感覺到中國企業有一個緻命的弱點,那就是文化的缺失和精神境界的貧弱-思想或意識。 國與國、企業與企業、人與人之間,之所以有良惡優劣之分,其根本原因均在思想或意識。故,組織治理的核心必須從人性、文化、思維角度去思考組員與組織的問題,而求傳道、解惑及授業,傳承專業知識的同時改變組員之心智模式-精神境界、鑄造組織之優良文化。
個人介紹
水良簡介更多 資曆背景:
社會資曆:
民營家族企業治理、組織變革管理名家;
中國制造企業轉型升級治理導航人;
民營家族企業十大最值得信賴的管理培訓咨詢專家
價值中國首屆最具影響力500強專家學者;
品牌中國産業聯盟專家委員會專家委員;
首屆全球500強華人講師/管理類10強講師;
清華長三角研究院民企管理研究中心副主任;
長三角民營企業管理培訓咨詢機構創辦人;
研究領域及成果: 
二十餘年專注于中國民營企業轉型升級、家族企業可持續創新發展的治理研究及管理培訓咨詢;
培訓授課服務的企事業、機構等單位500餘家,授課300多場,授衆多達50000餘人;
主導咨詢顧問輔導200家民營家族企業單位。著《中國民營企業轉型之“痛 ”》《中國家族企業治理策略》

經典培訓課程: 
《中國家族企業治理策略》      《中小民營企業轉型升級治理》 
《中國制造業轉型升級路徑》     《民營家族企業老闆授權之道》 
管理咨詢課題: 
1.民營家族企業轉型升級與變革管理     2.民營家族企業公司結構治理與股權改造   
3.企業業務流程重組與再造          4.企業人才治理機制之重構 
5.企業規範化管理與精細化管理       6.企業個人修為提升輔導顧問 
    
經典語錄: 
在我早年的職業生涯中,失敗多于成功,淚水多于歡笑,總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛,頗有些像孔子早年周遊列國時的饑寒交迫和孫中山革命事業中的波折坎坷。在屢敗屢戰的職業生涯中,我逐漸感覺到中國企業有一個緻命的弱點,那就是文化的缺失和精神境界的貧弱-思想或意識。 
國與國、企業與企業、人與人之間,之所以有良惡優劣之分,其根本原因均在思想或意識。故,組織治理的核心必須從人性、文化、思維角度去思考組員與組織的問題,而求傳道、解惑及授業,傳承專業知識的同時改變組員之心智模式-精神境界、鑄造組織之優良文化。
服務客戶
【成功案例】 浙江俊爾:2002年開始導入規範化管理模式,年産值從原先的5000萬增長到近6個億。 力諾閥門:2008年開始導入規範化管理、精細化管理模式,年産值從原先的5000萬增長到3.2億。 雲頂集團:2006年年開始導入精細化管理模式,年産值從當年的1個億增長到5個億。 浙東閥門:2008年導入規範化管理、精細化管理模式,年産值從當年的8000萬增長到4.8個億。 天信集團:2009年導入規範化、精細化管理模式,年産值從當年的1.5個億增長到6.5個億。 【成就案例】 浙江俊爾新材料董事長 陳曉敏 被評為“2003中國經濟女性年度人物!” 中國雲頂控股集團董事長 林德松 被評為:“2006溫州市民營經濟年度十  大風雲人物!” 力諾閥門董事長 陳曉宇 被評為“2012溫州經濟十大年度人物!”
原創文章
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